La collection › L’art de décider dans l’incertitude

L’art de décider dans l’incertitude

Méthode intégrée pour décider avec rigueur quand l’information est incomplète, contradictoire ou instable

Pour qui

Toute personne confrontée à des décisions importantes, à des informations incomplètes ou à des sources qui se contredisent.

Ce que le livre vous permet

Découper une question de manière à ne plus vous mentir à vous-même, et décider en sachant exactement quelle part d'incertitude reste.

Vous devez trancher. Vos sources se contredisent. Aucune n'est complète.

Ce que vous comprendrez

• Pourquoi un chiffre sans généalogie n'est pas une donnée, et comment remonter à l'origine d'une source.
• Dans quels cas une règle simple bat un jugement savant.
• Comment reconnaître le moment où chercher davantage ne réduit plus l'incertitude.

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Extrait · Chapitre 1 — Le goulot d’étranglement a changé de camp

Dans une compagnie d’assurance étudiée par Kahneman, Sibony et Sunstein en 2021, des souscripteurs chargés d’évaluer séparément les mêmes dossiers ont produit des primes dont l’écart médian atteignait 55 % — cinq fois ce que leurs dirigeant…

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Sommaire complet 31 chapitres

1. Préface
2. Chapitre 1 — Le goulot d’étranglement a changé de camp
3. Chapitre 2 — Ce que l’incertitude n’est pas
4. Chapitre 3 — Trois ignorances, quatre terrains
5. Chapitre 4 — Le bruit, l’erreur que personne ne voit
6. Chapitre 5 — Le prix de ne pas choisir
7. Chapitre 6 — Un chiffre sans généalogie n’est pas une donnée
8. Chapitre 7 — L’attention est la vraie ressource rare
9. Chapitre 8 — La règle simple contre le jugement savant
10. Chapitre 9 — Le mot vague et le nombre qui s’expose
11. Chapitre 10 — Savoir quand arrêter de chercher
12. Chapitre 11 — Le prix d’attendre, le prix de se précipiter
13. Chapitre 12 — Croiser deux façons de chercher
14. Chapitre 13 — Toutes les sources ne se valent pas
15. Chapitre 14 — Découper la question pour ne pas se mentir
16. Chapitre 15 — Recouper sans se rassurer à bon compte
17. Chapitre 16 — Ce que la source dit vraiment
18. Chapitre 17 — La chaîne qui traque ses propres erreurs
19. Chapitre 18 — Chercher ce qui vous contredit
20. Chapitre 19 — Une donnée sans date n’est pas une donnée
21. Chapitre 20 — La référence qui n’existe pas
22. Chapitre 21 — Savoir dire qu’on ne sait pas encore
23. Chapitre 22 — L’auditeur qui n’a rien à défendre
24. Chapitre 23 — Calibrer l’effort à la portée de la décision
25. Chapitre 24 — Ce que la finance a appris de ses angles morts
26. Chapitre 25 — Trois décisions, trois pièges évités
27. Chapitre 26 — Ne pas parier sur un seul avenir
28. Chapitre 27 — Ce que savent faire les superprévisionnistes
29. Chapitre 28 — Échouer d’avance pour ne pas échouer en vrai
30. Chapitre 29 — Le journal qui empêche de se raconter des histoires
31. Chapitre 30 — Dire l’incertitude sans la trahir
32. Chapitre 31 — L’architecture du choix
33. Conclusion
34. Bibliographie