- GenreEnquête
- Longueur 22 000 mots
- Lecture environ 1 h 45
- LangueFrançais
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Le seuil
Ce que la conformité ajoute au prix de revient
- Pour qui
- Toute personne qui veut comprendre comment les seuils réglementaires peuvent modifier les coûts, les décisions et la trajectoire des entreprises.
- Ce que le livre vous permet
- Savoir quels seuils vous attendent, ce que chacun déclenche, et à quelle date — avant de les franchir sans l'avoir décidé.
Une obligation de conformité se paie surtout une fois, quelle que soit la taille de l'entreprise. Ce qui change d'une entreprise à l'autre, c'est ce qu'elle pèse.
C'est le propre d'une dépense fixe : elle ne s'amortit que par le volume. Le seuil réglementaire devient alors une frontière économique, et parfois une barrière à l'entrée que personne n'a voulue. Ce livre part de là, puis examine ce que mesurent réellement les études d'impact et ce sur quoi les indicateurs de restriction se taisent.
Ce que vous comprendrez
- Pourquoi une dépense de conformité ne s'amortit que par le volume, et ce que cela produit sur les petites structures.
- Comment se fabrique le chiffre du coût de la conformité, et pourquoi celui-là a tenu si longtemps.
- Ce que le reporting de durabilité demandait, ce que le report a changé, et pourquoi « deux critères sur trois » est devenu « les deux ».
- Le plafond de chaîne de valeur, et un calendrier d'application en quatre marches.
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Extrait · Chapitre 1 — Deux natures de dépense
En février 2025, la Commission européenne a annoncé des montants agrégés d’économies attendues d’un paquet entier de textes.
Lire le début du chapitre 1 794 mots, texte du livre
Sommaire complet 21 chapitres en 5 parties
- Avant-propos — Le jour où le régulateur a reconnu le seuil
- Partie I — CE QU’UNE OBLIGATION COÛTE
- Chapitre 1 — Deux natures de dépense
- Chapitre 2 — L’amortissement par le volume
- Chapitre 3 — Le seuil comme frontière économique
- Chapitre 4 — La barrière à l’entrée involontaire
- Partie II — LA MESURE, ET CE QU’ELLE VAUT
- Chapitre 5 — Ce que mesure une étude d’impact
- Chapitre 6 — Les indicateurs de restriction, et leur silence
- Chapitre 7 — Anatomie d’un chiffre
- Chapitre 8 — Pourquoi ce chiffre a tenu
- Partie III — L’AVEU
- Chapitre 9 — Ce que le reporting de durabilité demandait
- Chapitre 10 — Le report avant la révision
- Chapitre 11 — Deux sur trois devient les deux
- Chapitre 12 — Combien d’entreprises, exactement
- Chapitre 13 — Le plafond de chaîne de valeur
- Partie IV — LE CAS EN COURS
- Chapitre 14 — Un calendrier en quatre marches
- Chapitre 15 — Ce que le report a modifié
- Chapitre 16 — Ce que le report ne modifie pas
- Chapitre 17 — Le coût de l’incertitude de calendrier
- Partie V — LA FRANCE, ET CE QUI SE DÉCIDE
- Chapitre 18 — Un record de créations, et ce qu’il mesure
- Chapitre 19 — La loi de simplification de 2026
- Chapitre 20 — Le juge administratif et l’inflation normative
- Chapitre 21 — Ce que le seuil décide
- Conclusion
- Annexe A — TABLE DES VALEURS ET DATES DE VALIDITÉ
- Annexe B — BIBLIOGRAPHIE CONTRÔLÉE
- Annexe C — NOTE DE MÉTHODE