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Sagal G. Collection
Couverture : Le seuil
  • GenreEnquête
  • Longueur 22 000 mots
  • Lecture environ 1 h 45
  • LangueFrançais

8,99 € prix indicatif

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La collection › Le seuil

Le seuil

Ce que la conformité ajoute au prix de revient

Pour qui
Toute personne qui veut comprendre comment les seuils réglementaires peuvent modifier les coûts, les décisions et la trajectoire des entreprises.
Ce que le livre vous permet
Savoir quels seuils vous attendent, ce que chacun déclenche, et à quelle date — avant de les franchir sans l'avoir décidé.

Une obligation de conformité se paie surtout une fois, quelle que soit la taille de l'entreprise. Ce qui change d'une entreprise à l'autre, c'est ce qu'elle pèse.

C'est le propre d'une dépense fixe : elle ne s'amortit que par le volume. Le seuil réglementaire devient alors une frontière économique, et parfois une barrière à l'entrée que personne n'a voulue. Ce livre part de là, puis examine ce que mesurent réellement les études d'impact et ce sur quoi les indicateurs de restriction se taisent.

Ce que vous comprendrez

  • Pourquoi une dépense de conformité ne s'amortit que par le volume, et ce que cela produit sur les petites structures.
  • Comment se fabrique le chiffre du coût de la conformité, et pourquoi celui-là a tenu si longtemps.
  • Ce que le reporting de durabilité demandait, ce que le report a changé, et pourquoi « deux critères sur trois » est devenu « les deux ».
  • Le plafond de chaîne de valeur, et un calendrier d'application en quatre marches.

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Extrait · Chapitre 1 — Deux natures de dépense

En février 2025, la Commission européenne a annoncé des montants agrégés d’économies attendues d’un paquet entier de textes.

Lire le début du chapitre 1 794 mots, texte du livre

Sommaire complet 21 chapitres en 5 parties
  1. Avant-propos — Le jour où le régulateur a reconnu le seuil
  2. Partie I — CE QU’UNE OBLIGATION COÛTE
  3. Chapitre 1 — Deux natures de dépense
  4. Chapitre 2 — L’amortissement par le volume
  5. Chapitre 3 — Le seuil comme frontière économique
  6. Chapitre 4 — La barrière à l’entrée involontaire
  7. Partie II — LA MESURE, ET CE QU’ELLE VAUT
  8. Chapitre 5 — Ce que mesure une étude d’impact
  9. Chapitre 6 — Les indicateurs de restriction, et leur silence
  10. Chapitre 7 — Anatomie d’un chiffre
  11. Chapitre 8 — Pourquoi ce chiffre a tenu
  12. Partie III — L’AVEU
  13. Chapitre 9 — Ce que le reporting de durabilité demandait
  14. Chapitre 10 — Le report avant la révision
  15. Chapitre 11 — Deux sur trois devient les deux
  16. Chapitre 12 — Combien d’entreprises, exactement
  17. Chapitre 13 — Le plafond de chaîne de valeur
  18. Partie IV — LE CAS EN COURS
  19. Chapitre 14 — Un calendrier en quatre marches
  20. Chapitre 15 — Ce que le report a modifié
  21. Chapitre 16 — Ce que le report ne modifie pas
  22. Chapitre 17 — Le coût de l’incertitude de calendrier
  23. Partie V — LA FRANCE, ET CE QUI SE DÉCIDE
  24. Chapitre 18 — Un record de créations, et ce qu’il mesure
  25. Chapitre 19 — La loi de simplification de 2026
  26. Chapitre 20 — Le juge administratif et l’inflation normative
  27. Chapitre 21 — Ce que le seuil décide
  28. Conclusion
  29. Annexe A — TABLE DES VALEURS ET DATES DE VALIDITÉ
  30. Annexe B — BIBLIOGRAPHIE CONTRÔLÉE
  31. Annexe C — NOTE DE MÉTHODE

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